中国石油网消息（通讯员葛质斌）咨询中心锚定“建设一流咨询机构”目标，强化经营管理，在机制创新、业务与合规融合发展等方面取得新突破，努力实现高质量发展。

　　咨询中心强化合规管理，坚持从优化运行机制和建立健全制度入手，不断把职责理“清”，把流程理“顺”，把制度理“全”，制修订《咨询中心合规管理办法》《咨询中心资产管理办法》等管理制度，做到事事有依据。持续完善“三重一大”集体决策制度，严格做到重大事项未经合法合规审查不上会、不决策，确保依法决策、规范运作，为规范高效开展工作提供制度依据。同时，聚焦流程优化，建立全覆盖的合法合规审查事项清单，严格流程管控，切实堵塞风险漏洞。

　　在经营中，咨询中心强化全面预算管理，加强业务与财务预算衔接，充分发挥预算“指挥棒”作用，保障中心业绩考核指标圆满完成。严格落实成本管控，压降各项费用，努力降低经营成本。

　　当好“参谋助手”，强化作用发挥。咨询中心立足集团公司发展大局，突出战略目标引领，密切与委托单位配合，优化项目评审流程，加快开展新能源项目评估。截至目前，咨询中心今年已开展各类咨询评估项目200余项，为集团公司总部机关及40余家兄弟单位提供了高质量的咨询评估服务，为集团公司各项工作高效开展提供了强力支撑。