中国石油网消息（记者刘志坚 通讯员刘文才）3月23日，集团公司装备完整性管理试点工作正式启动，旨在探索不同业务装备完整性管理的方法路径，逐步推进建立中国石油特色的装备完整性管理模式，进一步增强集团公司装备的可靠性、安全性和经济性。

　　随着集团公司产业链的不断延伸，装备发展呈现大型化、复杂化、精细化、信息化、智能化等特点。对设备设施进行以管理流程优化为基础、以技术水平提升为保障、以“信息化+数字化”为支撑的全员、全要素、全生命周期管理，实现安全性、可靠性、经济性三者的最优平衡，已成为必然趋势。

　　装备完整性管理作为集团公司“十四五”装备管理的重点工作，是对装备全生命周期管理理念与方法的发展、优化和提升。集团公司提出要借鉴先进企业装备完整性管理经验，抓好集团公司装备完整性管理工作，并于3月在塔里木油田、长庆石化公司、广西销售公司、川庆钻探公司4家企业开展装备完整性管理试点工作。

　　安全环保院作为支持机构，前期开展了“炼化业务装置长周期运行及设备可靠性管理体系建设相关问题研究”“西北销售公司设备完整性管理平台建设”等工作，积累了丰富经验。本次主要负责集团公司装备完整性管理的组织和总体筹划、学习培训与宣贯以及方案的实施与管理、指导意见编制、管理指南审核和指导各试点单位开展装备完整性管理等工作。